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@gelmannt6月前

06/6
09:53
八卦

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

这个介绍日本动画制作行业工作流程的系列文章迎来了第三篇,在第一篇中我们主要关注的是作画流程,第二篇中则是介绍如何让静止的画面活起来,也就是动画画面的合成与最终输出,而在这次的第三篇中我们将着重介绍一部动画制作当中的外包问题,并介绍 OP ED 动画制作方面的知识。外包真的与质量下降划等号吗?京阿尼真的没做过外包吗?为何日本动画制作行业如同吸毒一般依赖外包这篇文章都会给出解释。

讲外包之前先说下 OP 与 ED 动画

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

OP 动画与 ED 动画

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

在动画中出现的 STAFF 表中我们经常会在中部看到 OP 与 ED 相关岗位的 STAFF 的名字,无论是在 OP  STAFF 名单还是在 ED STAFF 名单中都是如此,这些关于 OP 和 ED 的信息通常包括作词者、作曲者以及演唱者还有歌曲的名字,通常音乐公司也是动画制作委员会的成员,只要知道动画制作委员会中有谁就不难猜出演唱 OP ED 的歌手将会来在哪家唱片公司,例如 Aniplex 参与制作的动画中演唱 OP ED 的歌手或者声优组合唱片公司都是索尼音乐。

熊巫女的 OP 动画制作成员

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

而制作 OP 动画和 ED 动画的 STAFF 名单基本上是一部动画制作团队的缩影,一些制作比较好的动画 OP 和 ED 制作虽小但所有职位一应俱全也有原画、上色、背景、摄影以及分镜和作画监督。例如在 4 月新番的《熊巫女》中 OP 动画的制作成员多大 20 几人考虑到 OP 和 ED 的长度比较断投入这么多人做 OP 动画确实是很少见的事。

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

一般 OP 和 ED 动画的制作都是由监督或者总作画监督牵头,但如果他们太忙的话则是会让最有实力的团队成员或者是比较著名的自由动画人来制作 OP 和 ED 动画,因为对于动画来讲 1 分 30 秒的 OP 是门面是观众对于动画最开始的感受,在这部份任何一个动画制作团队都不敢马虎,甚至经常会有 OP 比动画本篇制作的还要精彩的现象。

有时候一些动画制作团队实在是没有人力和时间,这时 OP 和 ED 动画的制作通常会实行外包政策,而按照日本动画制作行业的潜规则这类 OP 和 ED 动画的外包对象通常是制片人或者监督的朋友,当然这些外包对象通常都是 OP 和 ED 动画制作领域的大神级人物,例如塩谷直义、江畑谅真都是这类 OP 和 ED 动画制作的专家,而这些大神级动画制作这通常可以高效率的完成 OP  ED 动画的分镜工作,也许他们的名字没有什么观众注意,但是他们创作的 OP 和 ED 画面一定是令观众过目不忘的例如铃木典光。

均出自铃木典光之手

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

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有的时候一些动画制作团队也会提前和这类大神制作者联系好,例如梅津泰臣在 4 月时就在自己的博客上说有一部要在 2017 年冬季播出的动画现在就联络他 OP 动画制作事宜。有的时候一些 OP 画面是在动画正式播出前几周完成,甚至是在动画正式播出后彩正式完成,所以就会出现有的动画前几话 OP 比较应付,到后面正式制作完成的 OP  ED 才会播出,播出途中还会进行反复修改。而一些 OP 画面可能和动画故事本身并没有什么必然的剧情联系,这点见仁见智,OP 动画和剧情无关的话倒是能很好的防止剧透。

反复修改的阳炎

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制作岗位

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动画中的制作岗位就是负责动画制作的管理、协调与组织,制作岗位比较复杂不同的公司有不同的职责范围这里就以一般的职责范围为准

制作进行/制作经理

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这时制作岗位中最低级别的职位,但是非常重要,制作进行要接触动画制作的每个环节每个步骤,制作进行最大的责任就是确保动画制作按照预定的时间表进行,对于制作进行来说绝对不允许团队出现偏离制作时间表导致制作时间不足。而制作进行又要协调动画制作各个部门之间的工作,成为动画制作现场的指挥塔,包括公司内部的员工和公司外包对象都要制作进行操心。制作进行是个劳心劳神的工作,甚至有点打杂的属性,从公司缺少制作器材到敲门催稿再到联系其他制作公司或者自由制作者承接工作,这些都是动画制作进行的日常,制作进行一般是负责完一话的动画制作工作后进入到另一部动画的具体某话制作或者继续留在之前的动画团队负责新的一话制作人物,一般一部动画中有多个制作进行互相支援交替负责每话的工作

制作主任/制作担当

与制作进行红组要负责一话的工作不同,制作主任就是要贯穿一部动画制作始终,制作主任并不会负责特别具体的事务,例如上门催稿什么的这些都是制作进行应该完成的任务,制作主任需要统筹整体的动画制作日程安排,以及预算分配,确保团队成员都能按照自己制定的日程表工作,制作主任会分配任务给制作进行,同时在举办制作会议时制作主任也会列席负责向上一级的制片人进行汇报和总结。

在白箱的下半季故事中喵森已经成为了制作主任,按照这个职位路径,喵森未来再升职就是预算制片

设定制作/设定管理

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

当动画制作中需要一些额外的具体设计时,设定制作就要登场联系不同的设计部门或外部的设计公司,为他们安排工作并且控制设计质量。

制作协力

这个职位是和外包公司有关,所谓外包就是将动画团队无法完成的工作量分担给其他的动画制作公司,所谓制作协力就是来自于外包动画制作公司的人。这里我们先解释一个长期以来的误区,很多人认为外包指的是日本动画制作公司将自己的工作分给来自日本以外地区的动画制作公司利用低于日本的人力成本来节省预算,这个解释其实只说了一半,确实很多日本动画制作都有外包给中国、韩国、菲律宾、马来西亚等海外地区的制作公司,但是在日本几乎每个动画制作公司无论大和小都做过来自国内同行的外包工作。

骨头社也是需要外包的

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因为现在日本动画越做越多质量要求也有所上升,制作一部高质量的动画需要越来越多的人并不是所有的日本公司都能够完全独立靠自己人制作一部动画,像是以作品高质量著称的骨头社,即便是有四个工作室拥有人数众多的制作团队,但还是需要将自己的动画外包给同行,基本上日本的比较大型的动画制作公司几乎都有做外包的经历,哪怕是向来不求同行不给别人外包的 ufotable 自己也还是会承接其他动画制作公司的外包工作。

粗点心战争动画制作外包给了 Ufotable

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更极端的一个案例就是 Sunrise 的起源工作室,这个工作室的设立明显是为了制作 高达 The Origin 动画,然而这工作室已经一次又一次的出现在外包动画名单当中。而起源工作室本身也不是独立完成 The Origin 的动画,当他们没什么活的时候,就会接很多零零散散的外包来工作。

无处不在的 Sunrise 起源工作室

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而在日本动画行业中京都动画在对待外包的问题上是一个真正例外,在过去的十年中京都动画已经成长为 TV 动画界的吉卜力,粉丝们认为京都动画不做外包是因为他们将自主制作视作为公司的责任,多年来京都动画只为自己工作,他们自己处理每一话的动画制作,不过即便是这样的京阿尼还是会找一些认识的动画制作者进行外包,并且还会处理其他公司动画的外包工作,只不过京阿尼并不会接很多外包工作,通常能让京阿尼外包动画的都是与他们有着长时间良好合作关系的公司或者制作者。京阿尼的这种不轻易沾染外包的运营理念是值得称赞的但并不适合大规模推广,京阿尼通过在东京地区之外的三个工作室一起工作来降低成本,尽管者面临着制作的高风险,但是京阿尼本身低产出的动画数量使自食其力成为可能,而对于日本整体动画制作行业来说京阿尼的这条路太难走

蜡笔小新的某话动画工作是外包给了京都

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

外包具体来分的话可以分成部分外包以及统包,部分外包就是简单的用钱换取外部援助,承担动画制作的公司还是会完成大部分的工作,但是一些具体的细节工作可能会交由外包公司的员工来合作处理,但也有时候一些动画会采用统包的方式来制作让外部公司来负责一话内容的全部制作,例如当以承担动画制作的公司内部没有数字视觉特效团队时。,大部分的动画制作总是需要额外的人手,所以动画制作者们都会接触自由动画制作者以及专业的外包公司,而这种对于外包的依赖已经形成了循环,不过对于动画质量来说只要外包团队或者个人能够按照制作进行设定的时间表工作,基本还是没什么问题的。一次外包其实基本上是没什么问题的,但日本动画制作行业出现各种混乱现象在于层层外包的行为。承担动画制作的公司将任务外包给了 A 公司,A 公司可能又会找到 B 公司再外包,B 公司也有可能再找 C 公司外包,这样很难对于动画质量进行有效的控制。

在日本有几十家动画制作公司专门从事外包业务,现阶段暂时不想自己策划承担一部动画的制作,其中有些承担外包的动画制作公司在累积了几年的经验、实力和人脉后会开始自己做动画例如早期的 PA 就是专做外包,但有的公司一做外包就做了几十年,也不想去转型。尽管对于这类外包公司的动画制作者来说这种天天干外包,公司就不想自己做动画不是件好事,但是这类公司往往属于低风险的安全公司,虽然大红大紫很难,但肯定能默默的在行业中存活,也不会面临制作动画的资金风险和预算问题

新的动画制作公司(不是从大公司内部分化而是完全从零开始起步)往往就是从外包开始做起,但至于这些新的动画制作公司能走多远,则取决于创始人和公司员工的野心有多大,以及他们的运气有多好,动画制作公司的员工会说我喜欢萌妹子我想画萌妹子的动画,但是老板会说动画制作公司不是我们想做什么就能做什么,为了保证公司运营下去就必须要赚钱,和大多数行业一样员工总是会抱怨为什么自己不能在公司做想做的事情,而不去想为什么公司不能让你这么做。

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

通常全部外包的动画总会向残次品方向靠拢,一般这种全部外包的动画,承担动画制作的公司会选派有能力有经验的员工去专门盯着外包团队的制作质量,如果是监督和总作画监督亲自出马盯着外包团队那就稳了,这种情况下外包团队制作的动画并不会让观众感到明显的问题,但问题是这只是一种最好的情况,在通常的日本动画制作中,采用全部外包的动画质量确实会不尽如人意。但特别瞎眼的也是少数极端案例,对于并不是特别在意的观众来说也还是能看的。如果是将外包工作给了一家强大的动画制作公司往往会得到更好的效果,例如 2011 年的《偶像大师》第 17 话 A-1 将这话统包给了 Trigger,而第 17 话也是 TV 版动画中比较精彩的一话。

总结一下统包:大部分情况下统包的动画分集质量会有一些轻微异常,但是做的特别烂的和做的特别好的都是少数极端案例

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

既然外包工作会导致动画质量的不稳定,为何日本动画制作行业还是像吸毒一样对外包如此依赖根本断不了呢?并不是单纯的外包省钱更重要的是外包可以确保日本 TV 动画能够按时播出,其实日本动画制作公司内部的工资也不高,日本的一位动画制作者曾爆料京都动画的预算有时比其他动画制作公司还要少,包括监督在内月工资有时都不到 30 万日元,但还要保证高质量的制作日本 TV 动画制作行业的命门是周播模式导致制作时间十分紧张,外包则是能确保按时完成工作的重要手段,有的时候一些制作时间特别紧张的动画会将工作大量外包给不同的制作公司,最后反而会导致制作成本超出预算,但只要能够按时在电视台上播出就算安全。有时候一些动画粉丝会骂为什么要把动画外包给韩国或者中国的团队让动画质量瞬间降低,首先这是一个固有偏见,外包并不一定意味着质量的下降,其次对于动画制作来说采用外包给海外团队的方式降低成本保证动画播出是一种「必要之恶」,如果没了外包在每年产出超百部 TV 动画的现代,日本动画制作行业将瞬间崩溃。

最后再说一下合拍

外包乃是必要之恶,日本动画制作行业工作流程外包篇

所谓合拍就是两家动画制作公司每周轮换交替制作一话内容,GAINAX 和 Production I.G 合拍过 FLCL,本季的《熊巫女》是KINEMA CITRUS 和 EMT 合拍,甚至现在已经出现了 3D 动画制作公司和常见的 2D 动画制作公司合拍例如《维度战记》是Studio 3Hz 与 Orange 合拍的,这种合拍组合会让动画每一话的侧重点不同轮到Studio 3Hz可能更注重机械和战斗场面。

画面制作篇

后期制作篇

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  1. 壮哉我京,博主说的很详细。确实,京阿尼自独立制作动画开始(全金2)便逐步脱离外包工作,并以低产高质闻名于TV动画业界,个人感觉京阿尼是一家以求稳为主(各种方面上)的动画制作公司,在动画制作上追求写实化(贴近现实会在一定程度上降低动画制作风险),故事情节上以现实大多数人所追求的积极的格调为主(更易对应日常、校园、青春这类题材),是在首都(东京)圈外比较具有特色的一家动画公司。但是,这也一定程度上导致了其对具有风险的动画制作挑战性和勇气上,还是缺乏一些的。所以说呢,京阿尼对待外包的谨慎态度既是一种保证质量的方法,也在一定程度上禁锢了自己。不过~~~这,并不影响我对京阿尼的喜爱。——入门级京蜜一枚