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不以物喜不以己悲

@gelmannt9月前

03/14
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八卦

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

在 2 月 Netflix 宣布了与 Production I.G、骨头社缔结合作契约,未来 Netflix 平台上将出现更多来自两家公司制作的独占配信动画作品, Production I.G 在《B:The  Beginning》上线配信时接受媒体采访,说明 Production I.G与 Netflix 签订的是多年多部作品的合作合同,未来几年 Production I.G 将为 Netflix 平台制作多部动画作品。而与 Netflix 合作的目的不是看中了高额的制作资金而是希望以 Netflix 的资金为 Production I.G 培育动画制作人才。

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

石川光久在采访中说明《B:The  Beginning》是 Netflix 在 3 年前左右与 Production I.G 缔结的单部作品制作合同,但是在动画制作剧本阶段双方就产生了分歧,在美国剧本是 100%,怎么拍摄怎么制作都要按照脚本内容,但另一方面这部动画的脚本是在监督的概念基础上制作的一个草稿,在脚本阶段完成度连 50% 都不到。但幸好有 Netflix 日本分公司的员工作为沟通者,说服了 Netflix 的总公司接受了日本动画的制作方法。在这过程当中 Production I.G 深切了解了 Netflix 的业务模式,而在看到《B:The  Beginning》的成品后,也让石川光久有了 Netflix 将会与 Production I.G 缔结多年合作契约的信心。Production I.G 非常感谢 Netflix 日本分公司的帮助,如果只有 Netflix 总公司的话可能很难进行全面的业务合作。

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

Netflix 与 Production I.G 缔结的合作合同,是几年之内为 Netflix 平台制作几部作品的合同,具体的合约年限与制作的作品数量不能透露,而且还有附加条款,如果《B: The Beginning》动画成功的话,还是有可能出第二季、第三季的。与 Netflix 做合作伙伴没有那么多的束缚还是很有趣的。虽然对剧本有各种各样的议论,导演和 STAFF 也有消沉的地方,但是在实际制作开始后,那种无拘无束感非常的好,没有中途要求看看角色改剧本之类的要求。Netflix 的动画是制作工期为最优先事项,说一年就一年,可以让你尽情的去制作一部动画。

石川光久认为比起与 Netflix 总公司签订的《B:The  Beginning》制作契约,这次与 Netflix 日本签订的全面业务合作合同条件更好,比如与 Netflix 总公司签合同多国语言字幕和配音的费用需要制作公司负担,不过和 Netflix 日本分公司签合同,多国语言字幕都是日本分公司负责,只要有趣的创作者想做就可以做,也更方便作为动画制作公司的伙伴的 Netflix 不断的参与制作。

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

Production I.G  不是因为 TV 动画给的制作费低,Netflix 给的制作费高而去和 Netflix 签订合同,比如 16 年前的《攻壳机动队STAND ALONE COMPLEX》虽然是 TV 动画,但制作费用是一般 TV 动画的一倍,Production I.G 也在投资参加一些日本动画的制作委员会,Production I.G 并不缺钱,与 Netflix 签订合同是为了能够长期的对人才进行投资。骨头社的南雅彦社长也说制作人员与作品企划十分花费时间和金钱,因为必须要一次性的交出 10 话、12 话的全话内容,所以可以好好的考虑作品企划,对人才进行投资。而 Production I.G 或许因为集团是上市公司,所以在具体的动画制作的时候并不愁钱,公司有备用金和现金,对于独立系的日本动画公司来说自己手里还能有一部分后备现金的也没几家,Production I.G 并不是一家不给制作费马上就要倒的公司。

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

如今的日本动画公司的立场类似于三四十年前的动画公司,35 年前一部原创动画委托龙之子来制作的话,是赞助商要拨出制作费用,动画公司进行制作,在 1、2 年的时间里动画进行两次左右的重播,最迟 3 年作品的权利就会回到龙之子自己的手里。因为当年也没 DVD,所以当时也就没有类似现在的制作委员会这种商务模式,所以当年的龙之子、Sunrise、东映动画等制作原创的公司,有非常好的培育人才的环境。

但不知何时赞助商的赞助档期出现问题,动画得不到赞助商的钱,播出时间转移到深夜档,光盘销售成为了制作委员会主要的资金收入来源,制作委员会是按照出资的多少来分配权利,所以即便是原创作品,制作公司不参加制作委员会,又累又收不回成本。就算有了原作权动画公司也面临着严峻的现实。在石川光久看来制作委员会并不是什么契约社会,而是一种「村社会」,是由参与公司之间彼此信赖的关系构筑的,「虽然这次这部作品失败了,但上次我们可是做了一部好作品,所以请再给我一次机会试试看吧」,石川光久并不反感这样的情况,但是时代在改变,以光盘销售为支柱的商业模式已经不灵了是事实,所以日本的制作委员会模式现在是需要一次大破大立,需要改变。

虽然现在日本的动画公司可以很容易做出数量很多的动画,但是难以为继也很容易疲惫,所以在人才培养方面日本动画行业难题重重,必须要构建出一个能够培养人才,能够让动画制作者生活下去的工作环境。

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日本动画的强大正是日本漫画的强大,漫画有诞生出创作能力很强的创作者的土壤,将漫画变成动画的动画制作者的才能,无论哪方都非常的重要,但是原作改编动画的时候必须要获得授权许可,如果没有中间人的话,包括资金在内的直接洽谈非常困难,出版行业眼中动画公司就是来找自己要饭吃的,而如果动画公司有原作版权的话,那么动画带来的相关利益将会有一个数量级上的差异,目前 Production I.G 改编动画与原创动画的比例是 8:2 ,通过与 Netflix 的合作未来原创动画的比例或许会提高。

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日本的动画制作很难说直接将原画单价提升两倍,但是 Production I.G 希望最低能够将制作单价提升 20%,根据时间可以提升 50%。不过以现在日本的 TV 动画来说算上制作成本与各种间接成本总会出现赤字。虽然是按照总体制作费用的增加比例,来提升制作者的工资,但观众对于动画影像的质量要求也很高,即便工作单价提高,但面对现在的高质量的制作要求,或许也会有人怀疑这真的是改善工作环境了吗?Production I.G 有 100 位制作员工,每年增加 5000 万日元制作费用的话,平均每个人就增加 50 万日元,50 万日元大家的生活情况完全不会改变。如果是增加 5 亿,那就可以给大家发固定月工资了。但这次 Production I.G 与 Netflix 的合作,是除了作品的配信权外,作品的其他权利都归制作公司,如果作品大热的话动画公司的利润额也会有所改变,这样的话包括奖金在内,可以更容易的支付给创作者金钱。包括奖金在内能让 Production I.G 大家第一次感觉「赚到了」,就是二次利用授权费用进入公司账户的时候吧。

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

石川光久认为这 30 年的时间里和 Production I.G 有关的真正的大热作品就两部,一个是 EVA(Production I.G 投资加入制作委员会) 一个是《进击的巨人》(I.G Port 集团旗下的 wit studio 制作),虽然《攻壳机动队》 TV 动画的知名度很高,但也花费了相当程度的制作成本,以投资回报来说《攻壳机动队》并不是商业上的大热作,与 EVA 和进击的巨人相比是数量级的差距能做出一部热门动画是非常残酷的,需要制作现场努力到渗着人血才行。

借助 Netflix 为 Production I.G 培育人才, Production I.G 社长谈与 Netflix 的合作

如果制作一部 Netflix 平台版的《攻壳机动队》动画的话,需要的是 Netflix 与 Production I.G 双方共同让步,因为《攻壳机动队》当初的 TV 动画制作花费了相当大的成本,接受了很多企业的投资,抛弃当年的投资方与 Netflix 直接做《攻壳机动队》动画,石川光久做不到,Netflix 也要对当年的攻壳动画制作委员会有所让步,或许通过双方的让步 Netflix 版的《攻壳机动队》动画还是有可能实现的,这取决于今后 Netflix 、 Production I.G 双方的关系。这次缔结的合作契约中没有必须要做个新攻壳动画这样的束缚,这也是这次与 Netflix 合作非常有魅力的一点。

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